2020花店行业面临的现状及经营分析

1.新生代花店大量涌现，大资本已进入网销，为抢占市场已进入价格战阶段。

2.有品牌的鲜花速递组织影响越来越大，如寻梦，花娃，如愿，宜花。大型超市内为代表的销售模式花店普遍出现，抢走了部分高端客户。

3.婚庆用花市场需求在持续增张。

4. 家庭用花及绿化植物需求大幅增长，鲜花和植物已成为一种日常消费用品，和欧州国家曰益接近。包月送花已是商业模式。

5.跨行业花艺新模式出现。

 

       花店已从鲜花单纯零售走向了鲜花速递、家居设计、环境设计等新领域。传统花店利润比较低，一般不超过20%。以速递、家居、环境设计为主的现代花店收入则很可观，一般利润可超过30%，甚至达到40%。但这种收入不稳定，受节日、地域、限制多，目前还没普及，目标客户仅限少数高端客户。
 

       

6.移动网络兴起，鲜花已进入新零售时代

       

         进入新零售的时代，一个最重要的转变是什么？就是从过去的经营产品为中心为导向，开始转移到以经营人为中心导向。 每天想价格战，在中低端市场血拚的企业，利润会加速下滑，每年生意会越来越难，而那些锁定中国4亿中等以上收入阶层，用匠心品质和创新理念开创差异化价值，并把握住时间窗口引爆品牌，引领了潮流的企业一定会改变市场格局，赢得定价权利，主导市场标准，主导市场份额。

 

          我们总结战术培训内容就是：六大问题解决，四大优势建立，五点运营方法。     

 

         据统计，开店3年内55%会关门，关门的二大原因是，一是门店没生意，二是现金流断了。

       

       首先解决六个问题，就是人手、客源、店面、产品、配送、持续经营。发现自己的优势，弥补自己的短板。

 

一，人员问题

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