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点击 74回复 2 原帖 2018-03-14 11:24楼主

现金流问题,说白了就是企业的生存问题

 

90%以上企业的失败都是由于对现金流控制得不好而导致的失败

商业模式的可扩充性从经济学上来讲,边际成本的增加一定要越小越好,一定要有非常清晰的商业模式。另外对于现金流的把握非常重要, 我们发现在历史上,90%以上企业的失败都是由于对现金流控制得不好而导致的失败,很少有一个企业说,我这个商业模式错了——有,但这种情况并不多见个,更 多的失败来自于对现金流的把握。
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支持 0 反对 0 回复 举报 沙发 2018-03-14 11:25楼主
 对于社会底层的穷屌丝来说,小本生意永远是门好生意,但关键是可以复制的小生意才是好生意。如果一门生意把自己给搭进去了,自己抽身出来就是亏本的,这样的生意就不是好生意。
 
其实一门生意能不能成功,活不活得下去,关键还是有没有健康的现金流。只要现金流健康,哪怕你负债再多也没关系,你照样活得风生水起的。你的利润率再高,但赚的都是欠债,现金流是负的,分分钟钟就会挂掉。这样的例子太多太多了。
支持 0 反对 0 回复 举报 藤椅 2018-03-14 11:25楼主
 一个公司,只有现金流是健康的,哪怕帐面亏损一点,也不是什么问题,企业照转。但如果现金流断掉,那随时都有倒闭的危险。很多创业型公司就是不明白这一点,盲目花钱,租大办公室,招高薪人才。产品还没有做出来,创业资金就先告罄了,不死掉才怪。创业时,花每一分钱都要考虑再三,反复问自己,这个钱有必要投吗?有没有不花钱或者花少钱能解决的方案?一定不能偷懒,幼稚的以为花钱能解决的事情都不是事情。投任何的钱之前都要想到这个钱值不值,能不能赚回来?否则就是在浪费资金,就是在伤害你的现金流。钱不在于花多花少,而在于值不值?如果你花高薪请一个高端销售人才,能够将你投入的成本成倍赚回来,那么这个高薪是值得的。但如果你刚开始就请一个并不能产生现金流的专业人才,比如初创企业的人力资源总监之类的,并不是那么急需的高端人才,这个能省就省掉吧,等你的企业大了再去请,草创时期是不必要的开支。还有些创业者可能是从大企业出来的,一开始就想打造成一个管理制度和流程都很标准化的公司团队,每天花大量时间在流程丶表单丶开会上下功夫,然而对现金流改善并没有什么卵用。这样的工作在企业初创时期能少尽量少,不要让团队人员花太多时间在这些形式上面,而是尽量将时间聚焦在你的产品和营销上面,尽快让你的团队产生现金流才是当务之急,等你的企业有了健康持续的现金流之后,再去搞那些标准化的东西。标准化和制度可以提高你的管理,但不能解决企业的生存问题。
 
现金流问题,说白了就是企业的生存问题,如果忽视它,企业死掉的可能性就特别高。
 
但如果你足够重视它,懂得开源节流,懂得以现金流为中心来经营你的企业,你至少会比别人活得久一点。创业,不是比谁活得好,而是比谁活得久!
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