基础篇
1丶组织规则（谁出钱，股权如何分，差额如何平衡；谁出力，怎么负责资本丶技术丶销售；谁领导谁，解决问题的路径如何，罢免程序如何，矛盾扩大了，持股人要退出，怎么办？）
2丶执行规则（谁去执行，怎么执行，怎样判定执行效果）
3丶赚钱规则（赚谁的钱，用什么方法赚，赚钱后应该怎样分）
4丶分赃规则（出资丶出力丶技术的都怎么分，员工期权丶奖励怎么办，留存多少作为发展基金）
5丶战术失误处理规则(是换将还是换方法)
6丶战略失误处理规则(是换帅还是换战略)
7丶发生矛盾处理规则(是控制情绪还是找出问题)
8丶矛盾升级处理规则(是打群架还是独自PK)
管理篇
1丶为了业务，能苦则苦，尽量节约成本，创业者自己也得冲到一线
2丶必须要请的人，就要不惜代价一定请到
3丶先追求市场，尤其是规模，别傻逼兮兮地一上手就追求高大上的品牌
4丶资源有限，保持专注，主打一款产品，标签化，让用户记住
5丶别一点小权在手就把鸡毛当令箭，没人屌你
6丶尘埃初定时，抽空歇一歇，聊聊问题，不要志得意满，却得事事警惕，因为你仍可能随时死去
7丶公司有点样子的时候，快速融资快速做大，不要过于纠结股份而错失发展良机
8丶玩资本比玩产品轻松点，玩平台又比玩资本牛逼点，你得认清自己的能力范围与资本的真面目
人力篇
1丶言语轻佻丶说话不靠谱的人不能与其合伙
2丶有诈骗经历的人不能与其合伙
3丶经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙;
4丶爱推诿丶多计较丶常抱怨的人不要与其合伙;
5丶最好有个沉稳扎实丶年纪较大但未必有钱的人，可以平衡内部关系，善于“刹车”
6丶最好有个思维活跃丶敢于突破的人，可以闯出方向
7丶最好有个勤俭节约丶善计成本的人，可以稳定运营
8丶最好有个懂销售丶擅长社交网络的人，可以加速拓展市场
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